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杨涛安排部署设计院海外设计工作

时间:2020-02-25 信息来源:设计院 作者:石竟 字号:[ ] 分享

2月21日,公司副总经理兼总工程师杨涛通过视频连线,安排部署设计院海外设计相关工作。会议围绕如何推动设计院海外设计业务发展进行研讨,就下一步工作开展提出意见。公司首席专家、东非公司党委书记以远程视频方式参会。

杨涛指出,新冠肺炎疫情发生以来,习近平总书记高度重视,作出一系列重要指示,多次主持召开会议,对疫情防控工作进行研究部署,提出明确要求。公司党委多次召开会议贯彻落实习近平总书记、党中央、国务院国资委党委和电建集团党委批示指示精神,把打赢疫情防控阻击战作为当前最重要的工作来抓。

杨涛强调,非常时刻组织召开专题会议研究相关工作,一是确保关于疫情防控的最新指示和重要部署不折不扣地贯彻落实到各项工作中;二是科学统筹相关工作,协调有序抓实抓细疫情防控、节后复工等多项任务,确保忙而不乱、有条不紊;三是进一步增强信心决心,统一认识、凝聚力量,为完成年度工作目标进行明确部署。

设计院班子成员逐一就关于设计院如何推动海外设计业务发展的思考进行发言,围绕经营模式、机构设置、人员集中管理和调配、业务拓展、能力建设和人员属地化等方面展开讨论,提出各自意见和建议。

西藏体彩11选5走势图公司首席专家、东非公司党工委书记表示,将按照市政集团统一部署,为推动设计院在海外、在东非区域的发展提供强有力的支持,并对东非公司业务开展情况进行了简单介绍,结合多年在海外工作经验,就如何依托东非区域经营和实施项目为平台,开展设计业务提出了建议,同时希望设计院以此为切入点,派驻设计人员从学习所在地设计规范和软件入手,以项目为突破口,尝试与当地咨询公司合作,共同推动设计业务拓展。

杨涛结合与会人员的发言提出七点要求:一是设计院需要认识到与同行业单位所属设计院的差距,与公司要求的差距,并将这些差距带来的压力转变为动力,思考未来发展方向;二是班子成员需更好地履职尽责,围绕设计院发展中心任务,思考如何推动设计院发展;三是思路决定出路。主要领导需充分认识到东非市场的广阔前景和发展潜力,做好前期调研、市场定位和分析,提出可操作性指导意见和对策,找准突破口,努力提升设计院各业务的服务能力和品牌美誉度;四是敢于承接项目,除为市政集团项目提供服务外,积极拓展外部业务,依托项目提升员工技术水平,促进设计院整体进步;五是充分利用现有人员,充分利用社会资源,不断探索新的合作模式,通过不同形式来弥补设计发展的不足;六是要加强和改进内部管理,形成用人模式多样化、绩效评价差异化,调整分配机制;七是用国际化视野和眼光来思考设计院发展,充分利用好市政集团平台,逐步探索测绘、试验检测人员属地化管理,降低运营成本。

西藏体彩11选5走势图设计院主要领导在发言中表示,设计院将充分利用公司平台优势,重点做好以下几个方面的工作:一是统筹好国际和国内两个市场,做到设计、测绘、检测、工程承包等业务的协同发展,为市政集团项目做好服务和支撑,把设计院做大做强;二是寻求海外设计业务发展新路子,依托东非等海外区域,有针对性地开展工作,在充分调研的基础上,形成海外设计业务开拓路径;三是加强内部管理,把重点放在机制调整、薪酬体制改革、人员结构安排等方面;四是提升自身能力,整合社会资源。有魄力,敢担当,把责任扛起来、把工作落下去,不断提升设计院的发展能力和发展质量。

杨涛强调,当前疫情防控工作还很艰巨,设计院要进一步压实压紧责任,按照既定方案和要求执行到位;进一步发挥党员干部模范带头作用,在艰难险重任务中展现“头雁”作用和示范效应,通过科学有序组织复工,全力确保完成全年工作任务。






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